労務管理・ 人事労務 就業規則の 整備から 問題社員対応、 退職交渉、 労働審判まで、 企業側の 立場で 弁護士が 支援します 。
回答スピード 原則 1営業日 ※初回の ご相談 - 30
分無料 支援範囲 就業規則・ 問題社員・ 退職・ 労働審判
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就業規則の 整備と 従業員対応を、 記録の 残し 方から 整える
退職を 求めたい 従業員がいるが、 進め方が 分からない 未払残業代の 請求書が 届き、 回答期限が 迫っている ハラスメントの 申告があり、 調査の 進め方を 決めたい 就業規則が、 副業や リモートワークの 実態に 合っていない
Why LegalAgent
LegalAgentなら、 労務の 初動から 手続の 選択まで 整理できます
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01
スピード 従来の 法律事務所 3〜5営業日 LegalAgent
原則 1営業日 回答期限から 逆算して、 準備を 進める 契約レビューや 日常的な 法務相談には、 原則1営業日以内に 回答します。 内容証明や 労働審判の 申立書が 届いた 場合は、 回答や 答弁の 期限から 逆算して 準備の 順序を ご提案します。 -
02
費用 タイムチャージ方式 着手前は 総額が不明 LegalAgent
着手前に 範囲と 金額を提示 対応の 場面と 範囲を、 着手前に 決める 規程の 整備か、 問題社員対応か、 労働審判かといった 場面と、 関係する 従業員の 人数を 伺い、 着手前に お見積りします。 労働審判などの 手続に 進む場合は、 見積りを 更新して ご説明します。 -
03
成果物 面談記録の様式 退職合意書案 反論書面案 就業規則改定案
面談や 交渉に、そのまま 使える書面で 退職勧奨の 面談で 使う説明資料や、 経営陣向けの 対応方針メモまで、 社内で 判断に 使える形にまとめて お渡しします。
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How it works
AI Agentが 経緯と 記録を 整理し、 弁護士が 進め方を 判断する
AI Agentが
就業規則・ 面談記録・ 勤怠記録から、 経緯を 時系列に整理 過去の 対応例と 書面のひな形の参照 注意指導書や 反論書面の 下書き
注意指導・ 懲戒・ 退職勧奨を 進める順序を判断 交渉・ 労働審判・ 訴訟のいずれで 進めるかを判断 最終的な 書面と 対応方針に 責任を持つ
- STEP 01
事実関係と 証拠の確認 関係者、 時系列、 既存の 記録及び規程を 確認し、 事実関係の 全体像と リスクの 所在を 整理する 事実関係の 整理メモと リスクの所在 - STEP 02
対応方針と 手続の検討 法的リスクと 社内影響を 踏まえて、 注意指導・ 懲戒・ 退職勧奨・ 交渉・ 労働審判・ 訴訟のうちどの 手続で 進めるかを 検討する 対応方針メモと 想定 スケジュール - STEP 03
書面・ 調査・ 交渉の 実行支援 注意指導書、 調査計画、 退職合意書案又は 反論書面等を 作成し、 面談や 交渉に 向けた 準備を 支援する 対応に 必要な 書面一式と 面談・ 交渉の 進め方 - STEP 04
労働審判・ 訴訟移行時の対応 相手方の 主張と 自社の 証拠を 踏まえて、 答弁書・ 準備書面を 作成し、 期日対応を行う 答弁書・ 準備書面案と 期日対応の方針
最終判断は 弁護士が担当 納品内容は 弁護士が 責任をもって 確認します。 入力情報は AIの 学習に 利用されません 弁護士法上の守秘 義務に 加え、 入力情報が AIの 学習に 利用されない 環境を 整備しています。 自社開発の AI Agent 所属 エンジニアが 開発しています。 情報 セキュリティ方針
Use cases
よくある ご相談と、お返しするもの
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01
従業員から 未払残業代の 請求書 (内容証明 )が 届いた 放置した場合 請求額の 根拠と 自社の 反論可能性を 確認できないまま、 回答期限や 交渉期限が迫る LegalAgentの 対応 固定残業代の 運用実態、 管理監督者該当性 及び労働時間の 記録状況を 確認し、 反論の 可否と 対応手続 (交渉 /労働審判 /訴訟 )を 整理する お返しするもの 回答方針メモ 反論書面案 労働時間・ 賃金の 再計算資料
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02
問題行動のある 従業員への 対応を 段階的に 進めたい 放置した場合 注意指導の 記録が 不十分なまま 懲戒や 退職勧奨に 進み、 後に手続の 相当性を 争われる LegalAgentの 対応 問題行動の 事実関係と 証拠を 整理し、 注意指導、 配置転換、 懲戒、 退職勧奨のいずれをどの 順序で 進めるか 検討する お返しするもの 注意指導書・ 面談記録の様式 対応シナリオ 退職勧奨時の 説明資料
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03
ハラスメントの 申告があり、 調査が 必要になった 放置した場合 調査体制や 手順が 定まらないまま 関係者への 聴取が 進み、 二次被害や 調査の 公正性への 疑義が 生じる LegalAgentの 対応 調査体制、 聴取順序、 証拠保全及び被申告 者への 対応方針を 確認し、 処分の 要否を 判断する お返しするもの 調査計画 聴取記録様式 処分方針メモ
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04
退職を 求めたい 従業員がいるが、 解雇は リスクが 高いと 感じている 放置した場合 退職勧奨の 進め方を 誤り、 違法な 退職強要や 職場環境の 悪化と 評価される リスクが 生じる LegalAgentの 対応 解雇に 踏み 切った 場合の リスクと 退職勧奨で 許容される 範囲を 整理し、 合意退職に 向けた 条件設計と 説明方法を 検討する お返しするもの 退職勧奨シナリオ 退職合意書案 面談用の 説明資料
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05
雇用形態の 多様化 (副業・ リモートワーク・ 業務委託混在 )に 就業規則が 追いついていない 放置した場合 実態と 規程が 乖離し、 労働時間の 通算や 労働者性の 判断を 誤ったまま 運用が続く LegalAgentの 対応 現在の 雇用・ 稼働形態を 確認し、 副業、 リモートワーク、 業務委託混在の 各規程を 実態に 合わせて 整備する お返しするもの 就業規則改定案 副業・ リモートワーク規程 運用フロー案
労務管理・ 人事労務の 支援範囲
就業規則・ 雇用契約の整備 現在の 雇用形態や 運用実態を 確認し、 就業規則、 雇用契約書及び関連 規程を 整備します。 就業規則・ 雇用契約書の 見直し 副業・ リモートワーク・ 業務委託混在への対応
問題社員対応・ ハラスメント調査・ 退職交渉 問題行動のある 従業員への 対応、 ハラスメント申告への 調査及び退職交渉を、 証拠と 記録の 残し 方を 含めて 進めます。 問題社員対応の 初動整理 ハラスメント調査の 実施支援 退職勧奨・ 合意退職の 条件設計
従業員との 交渉・ 労働審判・ 訴訟対応 未払賃金請求や 解雇・ 懲戒処分の 効力を 争われた 場合に、 交渉、 労働審判又は訴訟の いずれで 対応するかを 判断し、 実行します。 未払残業代請求への 反論整理 労働審判・ 訴訟対応
Our approach
労務管理・ 人事労務で 重視すること
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証拠と 記録の 残し 方を 起点に 整理する 問題社員対応や ハラスメント調査では、 注意指導や 面談の 記録、 労働時間データ、 業務指示の 履歴など、 後の 紛争で 立証に 使える形で 記録が 残っているかを 最初に 確認します。 記録が 不十分な 場合は、これから 残すべき 記録の 様式と 方法から 一緒に 整えます。 - 02
手続選択 (交渉 /労働審判 /訴訟 )を 早い段階で 見極める 未払賃金請求や 解雇の 効力が 争われる 場面では、 相手方の 主張の 強さ、 証拠の 状況及び解決までに 見込まれる 期間を 踏まえて、 交渉、 労働審判又は訴訟の いずれで 進めるかを 早期に 判断し、 手続に 応じた 準備を 進めます。 - 03
予防 (規程・ 契約 )と 個別対応を 切り離さない 個別の 問題対応で 明らかになった 規程の 不備は、その 場限りで 終わらせず、 就業規則や 雇用契約書の 改定に 反映します。 逆に、 規程整備の 段階から、 将来の 個別対応で 使える記録の 残し 方を 組み込みます。 - 04
社内の 意思決定者が 判断しやすい 形で 整理する 人事部門の 担当者だけでなく、 経営陣や 現場責任者が 対応方針を 判断できるよう、 法的リスク、 対応手順及び社内 コミュニケーション 上の留意点を あわせて 整理します。
Pricing
労務管理・ 人事労務の費用
お見積りの 前に 確認すること
対応する 場面 (規程整備、 個別の 問題社員対応、 ハラスメント調査、 労働審判・ 訴訟等) 関係する 従業員の 人数及び対象拠点数 既存の 証拠・ 記録の 整備状況 交渉、 労働審判又は訴訟への 移行見込みの有無 継続的な 相談体制の要否
Team & Record
事業実務に 精通した 弁護士が 担当します
契約書レビュー・ ドラフト - 2,000
件超 取引実績社数 - 150
社以上 スタートアップ 法務支援 - 200
件以上 法務DD・ 投資DD支援 - 20
件以上
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労務管理・ 人事労務の 実務ガイド
FAQ
よくある ご質問
労働組合からの 団体交渉や 労基署の 調査対応も、この ページで 相談できますか？
問題行動のある 従業員への 対応は、どの 段階から 相談できますか？
就業規則や 雇用契約書が 整っていなくても 相談できますか？
スポットの 相談と 継続的な 相談はどう 違いますか？
未払残業代の 請求書が 届いた 場合、すぐに 対応してもらえますか？
労働審判や 訴訟になった 場合も、この ページの 相談範囲に 含まれますか？
ハラスメントの 調査は、 社内で 対応が 難しい場合、 代わりに 実施してもらえますか？
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初回相談は 30分の 無料 オンライン ミーティング 注意指導を 始める前の 段階から 相談可能 回答期限が 迫った 請求書への 対応も 相談可能