取引先の支払遅延が続き、他の債権者の動きも見え始めている
支払期日を過ぎても入金がなく、同業他社からも取引先の資金繰り悪化のうわさが聞こえてくる状況で、任意交渉を続けるか、内容証明や保全手続に進むかの判断がつかない。
放置した場合の影響対応を先送りするほど他の債権者の回収行動が先行し、任意の分割弁済すら難しくなる
取引先の支払が止まった直後の初動と、破産・民事再生の手続が始まった後の対応とでは、確認すべき事実も選べる手段も異なります。
自社が債権者の立場であれば回収可能性と保全・執行の要否を、自社が資金繰りに窮する立場であれば私的整理と法的整理の選択を、局面に応じて整理します。
事業再生・倒産・債権回収のご相談でよく伺う、実際の業務場面です。
支払期日を過ぎても入金がなく、同業他社からも取引先の資金繰り悪化のうわさが聞こえてくる状況で、任意交渉を続けるか、内容証明や保全手続に進むかの判断がつかない。
放置した場合の影響対応を先送りするほど他の債権者の回収行動が先行し、任意の分割弁済すら難しくなる
債権届出書の書式や提出期限、相殺できる債務の有無、継続中の契約を解除できるかどうかが同時に問題になり、社内の担当者だけでは整理しきれない。
放置した場合の影響債権届出の期限徒過による配当機会の喪失、相殺・契約解除の判断誤りによる不利益
複数の金融機関から借入があり、リスケジュールを申し出るタイミングや説明の順序を誤ると、一部の金融機関だけが態度を硬化させるおそれがある。
放置した場合の影響期限の利益喪失、新規融資の停止、資金繰りのさらなる悪化
内容証明を送っても反応がなく、相手方が財産を処分する前に仮差押えをしたいが、疎明資料として何を揃えればよいか、担保金の負担がどの程度になるか判断できない。
放置した場合の影響保全の機会を逃した場合の回収不能リスク、手続選択の誤りによる時間と費用の浪費
自社が債権者となる場面と、自社が再建を検討する場面のそれぞれについて、何を確認し、どのような判断を行い、何を成果物として返すかを整理しています。
相手方の支払状況と自社の債権内容を確認し、任意交渉から保全・執行までの選択肢を整理します。
契約書、請求書、検収記録、支払履歴及び担保・保証の有無を確認し、任意交渉、内容証明送付又は法的手続への移行のいずれを先行させるかを整理します。
被保全債権の内容、保全対象財産の候補及び疎明資料を確認し、保全の要否、申立先及び担保金の見込みを整理します。
回収額、相手方の資産状況及び対応コストを踏まえ、支払督促、訴訟又は強制執行のいずれを選ぶべきかを整理します。
取引先が破産・民事再生等の手続に入った場合の、債権届出と契約関係の整理を支援します。
開始決定の通知内容、契約書及び未収債権を確認し、債権届出書の作成と提出期限の管理を行います。
自社が負う債務との相殺可否、継続中の契約を解除できるか、取引を継続すべきかを、否認リスクも踏まえて整理します。
自社の資金繰りが悪化した場合の、再建手段の選択と金融機関・主要債権者への対応を支援します。
資金繰り表、借入契約及び主要債権者の状況を確認し、私的整理と法的整理それぞれの手続の特徴及び自社への影響を整理します。
返済条件の変更やリスケジュールを相談するにあたり、金融機関及び主要債権者へ説明する資料の内容と順序を整理します。
LegalAgentは、企業法務に特化したAI Native Law Firmです。企業法務に精通した弁護士と自社開発のAI Agentを一つの業務体制として組み合わせ、回答のスピード、費用の予見可能性、事業理解及び実務で使える成果物を同時に提供します。
依頼受付、論点抽出、類似案件の参照、修正文案の作成、品質管理及びナレッジ共有まで、AIを業務の前提として組み込んでいます。AI Agentが作業を支援し、最終的な法的評価と交渉判断は弁護士が行います。
契約レビューや日常的な法務相談は、原則1営業日以内の回答を基本とします。案件単位の業務は支援範囲と金額を着手前に整理し、固定価格を基本とします。複雑な案件又は緊急案件は、内容に応じた日程と見積りを提示します。
取引目的、商流、期限、リスク許容度及び社内承認基準を確認し、変更履歴付き修正案、相手方コメント、社内説明及び判断メモまで、事業部がそのまま使える形で提供します。
事業再生・倒産・債権回収では、次の観点を重視して対応しています。
取引先の信用不安の兆候が見えた段階、破産・民事再生の手続が始まった段階、自社の資金繰りが悪化した段階では、取れる手段も優先順位も異なります。相談を受けた時点がどの局面かを確認したうえで、そこから選べる選択肢を整理します。
同じ取引先の倒産でも、自社が債権者として回収を検討する場合と、自社が債務者として再建を検討する場合とでは、確認すべき資料も判断基準も異なります。案件ごとにどちらの立場からの相談かを明確にしたうえで対応します。
法的手続を選んでも回収できるとは限りません。相手方の資産状況、担保・保証の有無及び手続にかかる時間と費用を確認し、どこまでの手段を取る価値があるかを整理してお伝えします。
税務・会計上の処理や再建計画の策定が関わる局面では、税理士、公認会計士等の専門家と連携しながら、法務面の論点を整理します。
自社が債権者となる場面と、自社が再建を検討する場面のいずれについても、次の流れで状況を確認しながら進めます。
契約書、請求書・支払履歴、取引先からの通知書類(破産開始決定通知等があれば)、自社の資金繰り状況が分かる資料
相談時点が信用不安の兆候段階か、取引先の倒産手続開始後か、自社の再建検討段階かを確認し、選べる対応の範囲を整理する
現状整理と対応方針の選択肢
担保・保証契約、相殺可能な債権債務が分かる資料、継続中の契約書
回収可能性、相殺の可否、契約解除・取引継続の可否及び保全手続の要否を確認する
回収・保全方針又は取引先対応方針の整理メモ
交渉における自社の優先順位、社内の意思決定ルート
内容証明の送付、交渉、保全申立て、債権届出又は金融機関向け説明資料の作成など、選択した対応を進める
内容証明文案、保全申立書案、債権届出書案又は金融機関向け説明資料案
相手方からの回答、手続の進行状況
交渉・手続の進行を踏まえ、訴訟・強制執行への移行や再建手段の見直しの要否を確認する
対応方針の更新メモ
解除条項と中途解約条項は似て見えて性質が違います。催告が必要か、解約後の精算をどうするか、残存条項が何を縛るかで、契約から抜けられる時期が変わります。
Insight / 2026.06.13契約不履行とは?債務不履行との違いと企業法務の初動対応契約不履行の相談は、まず事実関係の確認から始まります。催告と解除と損害賠償のどれを選ぶかは、初動でどこまで証拠を残せたかに左右されます。
Insight / 2026.06.13譲渡禁止条項とは?契約上の地位・債権譲渡・事業譲渡で確認すべきこと譲渡禁止条項があっても債権譲渡そのものは有効とされ、悪意の譲受人に履行を拒めるかという別の問題になります。資金調達やM&Aの前に台帳化したい確認項目を挙げます。
相談できます。支払遅延や信用不安の兆候が見えた段階から、交渉、内容証明及び保全手続の要否について整理します。相手方が通常どおり事業を継続している通常の商事紛争については、訴訟・紛争解決のページもご覧ください。
相談できます。通知の内容、契約書及び未収債権を確認し、債権届出の要否と提出期限、相殺や契約解除の可否を整理します。
確認する資料と検討する選択肢が異なります。自社が債務者側の立場となる場合は、資金繰り状況、借入契約及び主要債権者の状況を確認したうえで、私的整理と法的整理の選択肢を整理します。
契約書や請求書の一部しか手元にない段階でも相談を開始できます。ご提供いただける資料の範囲に応じて、確認できる事項と追加で必要になる資料を整理します。
相談できます。ただし、回収額に対して手続費用や時間的コストが見合うかどうかも踏まえて、現実的な選択肢をお示しします。
相手方の財産処分が懸念される場合など、急ぎで保全手続の検討が必要な案件にも対応します。ただし、疎明資料の準備状況により、申立てまでに要する時間は変動します。
再建局面における人員整理等の労務対応は、労務管理・人事労務のページで詳しくご案内しています。本ページでは、再建手段の選択及び債権者・金融機関対応を中心に整理します。
再建局面における法的整理・私的整理の選択及び債権者対応についてはご相談いただけます。事業譲渡等のM&A取引そのものの実行については、M&A支援のページもあわせてご確認ください。
取引先の支払状況が分かる資料や、自社の資金繰りに関する資料など、現時点でお手元にあるものをお知らせください。手続の緊急度に応じて対応の順序をご相談します。