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法務における生成AI活用法AIサービス法務

生成AI利用ポリシーの作り方|社内ルール・情報管理・責任分界のチェックポイント

こんにちは。LegalAgent 代表弁護士の朝戸です。

「社内で使う生成AIの利用ポリシーを作りたい」という相談を受ける際、まず確認するのは、その文書が誰に向けてどのような行動を促すためのものなのかという点です。ChatGPTをはじめとする各種AIツールの利用範囲をどこまで認めるべきか、従業員が無断で重要情報を入力してしまう事態をどう防ぐかという課題に対し、禁止事項をひたすら並べた社内文書を用意しようとする例は少なくありません。しかし、禁止事項ばかりが記載された規程は、実際の業務現場では定着しにくいのが実情です。現場が実際に活用できる業務の範囲、入力してはならない情報の具体例、人間が確認を挟むべき場面、外部ツールの導入手順、違反や事故が起きた際の連絡経路までが業務の流れに沿って定められていて初めて、実効性のあるルールとして機能します。

あわせて共有しておきたい前提として、生成AIの利用ポリシーは一度作成すれば完了する文書ではないという点があります。AI法や個人情報保護法などの法制度、各AIツールの利用規約や提供機能は随時更新されていきます。作成時だけでなく、運用を開始した後も最新の公的情報やサービス条件を確認し、社内の利用実態に合わせて柔軟に見直していく姿勢が基本となります。

生成AI利用ポリシーの役割と位置づけ

生成AI利用ポリシーとは、企業内で生成AIを活用する際の基本的なルールを定める社内規程またはガイドラインです。対話型の汎用AIツールから、議事録作成、社内情報の検索に特化したツールまで、幅広いAIサービスの業務利用を対象とします。具体的に規定する内容は、利用可能なサービス、禁止される入力データ、出力結果の検証方法、個人情報や企業秘密の管理手順などです。

ここで重視すべきなのは、ポリシーを法務部門から現場への形式的な注意喚起で終わらせないことです。単に「機密情報を入力してはならない」と記載されただけの文書を渡されても、現場の担当者はどの情報が該当するのか判断できません。顧客名を伏せれば入力してよいのか、契約書の条文案なら問題ないのか、社内会議のメモや開発中のプログラムコードはどう扱うべきか。こうした日常業務に即した具体例が示されていなければ、現場は各自の個人的な感覚で判断せざるを得なくなり、結果としてルールが存在しない状態と変わらなくなってしまいます。

ポリシーは現場の利用を一律に制約するための文書ではありません。企業が健全にAIの恩恵を享受できるよう、安心して利用できる領域と追加の確認を要する領域の境界線を引き、法務部門と事業部門が同一の基準で判断を下せる共通基盤を作ることにその目的があります。

個人単位で利用できる道具だからこそ生じる課題

生成AI利用ポリシーが必要とされる根本的な理由は、生成AIが個人の判断で容易に導入できてしまう道具である点に起因します。

従業員は、自身のアカウントを作成するだけで、文章の作成や翻訳、プログラムの生成を即座に開始できます。これは個人の作業を効率化できる一方、組織が把握しないまま、顧客情報や未公表の事業計画、技術上の営業秘密が外部サービスへ送信されてしまう事態を招きかねません。

また、AIが出力する文章は一見すると自然で説得力があるため、含まれる事実誤認や権利侵害のリスクに気づきにくいという性質を持っています。法務、人事、顧客対応といった正確性が問われる業務においてAIの出力をそのまま活用すれば、誤った情報の拡散や契約違反につながる恐れがあります。

明確なポリシーを持たない企業では、現場ごとに利用方針が分断されます。営業部門は提案書の作成に使い、開発部門はコードの自動生成に使い、人事部門は求人票や面談のメモ作成に使い、それぞれが独自の基準で判断している状況です。各部門の判断は合理的であっても、全社としてどのようなリスクをどこまで許容しているのかを社内外に説明できない状態に陥ります。

体系的なポリシーが存在していれば、利用可能なAIツール、入力可能なデータ、トラブル発生時の連絡窓口が定まり、現場は利用してよい範囲を判断しやすくなります。取引先や顧客から「貴社では生成AIをどのように統制しているのか」「当社のデータがAIに入力される可能性はあるのか」と問われた際にも、規程に基づいて根拠ある説明を行うことが可能となり、企業の社会的信用を守ることにつながります。

ポリシー作成の具体的な手順

作成の第一歩は、対象とするツールの範囲を定義することです。汎用的なチャット型AI、特定業務に特化したAI、自社システムに組み込まれたAIなど、どの範囲までを規程の対象とするかを決めます。特定のサービス名だけを列挙する形式にすると、新たなツールが登場するたびに規程の対象から漏れる原因となってしまうため、将来登場する類似の仕組みも取り込める包括的な定義にしておきます。

次に、利用形態に応じたリスクの分類を設けます。たとえば、機密情報を含まない一般的な文章の推敲や外国語の翻訳、公開情報の要約などは比較的管理しやすい利用形態として位置づけ、個人情報や法的判断、社外への公表物に関わる用途は追加確認を要する利用として区別します。ただし、一般的な言い換えや翻訳であっても入力するデータの内容によっては高いリスクを伴う場合があるため、一律に軽微な利用と決めつけることは避けなければなりません。リスク分類は自社の実情に応じた目安であり、法律で画一的に定められた区分ではない点にも留意します。

入力禁止データについては、具体的な名称を挙げて規定します。顧客の企業名や個人名、未公表の財務数値や事業戦略、各種システムのログイン情報やAPIキーなどを具体例として示します。また、匿名化処理を施した場合や法人専用の安全な環境を利用する場合など、例外的に入力を認める際の承認権限者や利用できるサービス、条件もあわせて定めておきます。匿名化や法人向け環境という名称だけで、法令や契約上の条件が満たされるとは限りません。

出力結果の検証ルールも欠かせません。AIが作成した成果物を対外的に公表・提出する前に、人間が事実関係や他者の権利侵害の有無を確認する工程を明記します。法務関連文書、広告宣伝物、投資家向け開示資料などについては、各所管部門の確認を挟む体制を整えます。

外部ツールの導入手続きでは、利用を希望する部署が目的、投入予定のデータ、学習利用の有無を申請し、情報システム部門や法務部門が確認する手順を作ります。個人アカウントの業務利用については、無料プラン、有料プラン、法人向けプランでデータの取り扱い条件が異なる場合がある点に配慮し、利用の可否や入力できる情報の範囲、会社によるログや成果物の確認権限を明確に取り決めておきます。

さらに、本文の規程とは別に、現場の担当者が日常的に参照できる一枚の運用メモを用意することが効果的です。入力できる例、入力してはならない例、迷ったときの連絡先を簡潔にまとめた資料を配布する方が、分厚い規程集よりも日々の判断に使いやすくなります。ログの収集や監査についても、利用状況を把握する目的と閲覧権限者をあらかじめ定めておくことで、従業員のプライバシー保護にも配慮します。教育では利用してよい例と避けるべき例を示し、迷った場合の相談先と、違反や事故が起きたときの報告方法を周知します。

各部門が直面する固有の課題

経営層にとっては、全社的な説明責任を果たす体制の構築が大きな課題です。社内でのAI活用状況を把握できていなければ、ステークホルダーからの問い合わせに対して的確な回答を行えません。活用の推進とリスク管理の双方の方針を明確に示す役割を担います。

法務部門においては、単に禁止事項を押し付ける姿勢にとどまらず、法令や契約関係を遵守しながら現場が安全に利用できる線引きを示すことが重要な役割となります。

情報システムおよびセキュリティ部門は、未承認ツールが無断で利用されるシャドーAIへの対応を迫られます。アクセス制限や承認済みツールの提供、ログの適切な管理、セキュリティ教育を組み合わせてリスクを低減させます。

事業部門では、AIの出力を過信しない意識づけが課題となります。生成された文面がどれほど流暢であっても、内容が正しいとは限りません。AIは初期案の作成や下準備の道具であり、最終的な判断を会社の担当者が行い、AI自体に責任を移せるわけではないという共通認識を維持することが欠かせません。

人事部門では、採用選考や人事評価、労務相談にAIを用いる際の個人情報保護や公平性の確保が論点となります。人物に対する重要な評価をAI任せにせず、人間が判断の根拠を検証できる仕組みを保つ必要があります。

下書きと運用を照らして見直す

AIは、利用ポリシーのたたき台を作り、禁止入力情報や承認手順、事故対応の抜けを点検する補助に使えます。ただ「ポリシーを作って」と頼むだけでは、自社の業種や取り扱う情報に合う文書にはなりません。利用ツールと法務確認の流れも示したうえで下書きを点検します。AIの法的説明や規約情報が古い場合もあるため、人が公式情報と自社の契約を確認します。禁止が広すぎて必要な利用ができない状態と、現場任せで重要情報が流出する状態の双方を避けられるか、実際の使い方に照らして見直します。

生成AI利用ポリシーは、一度作成して終わりではなく、自社の活用状況の変化や関連法令、ガイドラインの改定に応じて定期的に更新していく必要があります。法務や情報システムの担当者が最新情報を把握する体制を整え、現場の業務実態に即した見直しを重ねていくことが大切です。

LegalAgentでは、社内ポリシーの新規作成から既存規程の点検、改定作業まで、企業の状況に応じた支援を行っています。

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